全球营销模式正在悄然改变，咨询营销正变得越来越流行。
在国外，一个有趣的现象是，知名咨询公司涉足广告技术和创意。例如，全球最大的管理咨询公司埃森哲(Accenture)在过去几年收购了20家数字和设计公司，如峡湾(Fjord)、卡马拉马(Karmarama)和太平洋链接(Pacific Link)。广告代理模式继续受到管理咨询公司的威胁，管理咨询公司首次在世界顶级广告公司排行榜上占据第6至第10位。
埃森哲副总裁表示:“现在，品牌是由一系列通过多种渠道连接或断开的客户体验产生的。这要求营销创意、商业和数字技术之间的联系达到一个新的水平。因此，客户来找我们寻求这三个世界的合并。”
在广告业，技术和创意并不是分开的，而是相互促进的。广告技术平台科技总裁陈杜克认为，对于品牌广告主来说，咨询营销可以了解品牌广告主的痛点和需求，提供有针对性的解决方案，最终实现品牌与效果的共鸣。就路径而言，这类似于埃森哲的方法。
成立8年来，米优科技从一开始就确立了价值连接器的理念。它的使命是通过科学技术向世界传播优秀的文化和内容，并将科学技术与文化相结合。同时，它应该成为广告商、媒体和用户之间的价值联结器，成为客户可持续、可靠的移动广告平台和内容平台。
(照片:陈杜克，米科技总裁来源:)
工业级移动互联网刚刚开始进入大量品牌客户
在资本、媒体和企业家的眼中，移动互联网已经开始衰落，风已经过去。下一步将是人工智能和机器人等新兴产业。技术总裁陈杜克认为，移动互联网才刚刚开始。
城主陈表示，经过多年的发展，移动互联网首先从消费互联发展起来，产业层面才刚刚起步。
在过去的七年里，米优科技95%的服务都是互联网客户，帮助互联网客户实现移动营销。在过去的两年里，品牌客户开始加大对移动营销的投资，并且这一比例正在迅速增长。
一方面，传统品牌客户进入移动营销领域是因为传统媒体的弱势，消费者尤其是90后已经成为社会的主流，而移动互联网的接入仍在快速增长。在认知上，品牌广告商不再是是否投票给手机广告的问题，而是如何投票给他们的问题。品牌广告与效果如何整合？这也是白纬玲科技提出产品效应共振的原因。
与互联网客户相比，品牌客户验证数据的能力滞后且较弱。因此，对数据质量、增量和透明度的要求会更高。在某种程度上，这也是对米优这样的移动广告平台在为这些品牌广告商服务时能否与广告商保持相同价值的一个考验。
据陈杜克称，传统的广告商都是以一种务实的方式发展的，不像互联网公司的爆炸性发展。对合作伙伴的要求体现在品牌影响力、做事风格、专业精神和价值观上。这些传统广告商的担忧促使米优科技从简单的基于订单的营销转变为咨询营销——了解客户的痛点和需求，提供解决方案，然后取得成果。
产品-效果共振后需要融合和授权
2017年是米科技成立的第七年。曾担任科技创始人团队外部顾问的陈，选择加入团队担任总裁。同时，米优科技提出了自己的产品效应共振概念。这更多是由于品牌营销和效果营销之间的平衡。
2018年，米优科技更新了其虚拟仪器系统，并在其品牌概念中增加了整合和授权。米优本身不是一家广告公司，而是一家广告技术公司。广告只是实现米优的一种方式。其实质是提供广告平台和广告技术，帮助广告商更有效地到达用户平台。
除了广告技术，米优还在不断提高创意策划的能力。这也是由品牌客户的需求驱动的。顾客的需求使科技型企业开始增强创新能力，这是咨询营销发展的必然路径。然而，白纬玲不想把自己变成一家传统的广告公司。白纬玲的愿景是提供专业咨询、培训、系统支持和相应工具。应用增长是米优科技为广告商提供的工具之一。
App Growing是米优为广告商提供的专业移动营销数据分析平台。包括国内主流平台的信息流广告追踪(如腾讯社交广告、头条等)。)、应用商店实时列表和关键词排名查询(ASO)以及苹果搜索广告投放监控(ASM)。
杜克大学的陈认为，在未来，更多的企业将利用技术服务来提高市场洞察力和客户洞察力的能力，广告和优化的能力，以及数据监控的能力。在这个过程中，白纬玲增强了行业实力，并成为中国移动广告的基础设施。当企业投放移动广告时，他们可以使用带有大米的基础设施。
广告商最关心的是效果。这种效果需要通过数据来验证，所以最后需要进行几次转换。从广告到线索，从线索到商机，从商机到合同，最后到收藏，一次购买到重复购买，最后到推荐，形成一个闭环。“我们希望突破这一链条，帮助广告商。不仅要从广告技术的单方面入手，还要形成一个完善的闭环。”
保持媒体和广告商之间的生态平衡
作为移动广告生态闭环的一部分，米优科技需要媒体资源的多样性和可控性，以确保没有虚假数量影响广告主的最终广告效果。
目前，主流媒体的垄断越来越强，价格也越来越高。这对广告公司来说是一个巨大的挑战。通过七年的积累，米优帮助媒体、用户和广告商实现了价值联系。对于广告商来说，拥有大米不仅有联系价值，还有平衡价值。
当媒体价格过高时，米优科技有责任和能力帮助广告商寻找性价比更高的替代媒体，这是米优自身的价值和优势。拥有大米的策略不是追求单一的强势媒体。因为广告商最终需要的效果是通过媒体组合实现的。凭借数据优化能力，米优与强大的媒体保持合作和制衡。在流量组合仪表中，它不仅包括头部流量，还包括腰部流量和长尾流量。
城主陈认为，目前行业中的优质流还没有完全被头流所吸收，虽然头流越来越明显。但是在垂直领域也有细分的流量。过去，广告商更多地接触主流流量，如朋友圈、博通、今日头条、颤音等。，但是更细分的流量是未知的。这些细分流程准确、价格低廉，但商业化能力较弱。因此，这种流量是以广告主的品牌为导向的，需要米科技帮助他们商业化，从而配置和实现媒体。
赖斯给媒体带来的价值将比它单独面对广告商带来更强大和可持续的现金流来源。对于广告商来说，当媒体的价格越来越高时，性价比并不是最高的。杜克大学的陈希望通过水稻技术优势的结合，以及头媒体、腰媒体和长尾媒体的结合，取得比单头媒体更好的效果。在某种程度上，投资组合的价值是一个更可持续和持久的业务。米优科技是三者之间理性制衡的合作关系。对于广告商来说，当媒体的价格越来越高时，性价比并不是最高的。
杜克大学的陈希望通过水稻技术优势的结合，以及头媒体、腰媒体和长尾媒体的结合，取得比单头媒体更好的效果。在某种程度上，投资组合的价值是一个更可持续和持久的业务。
“一个头媒体的崛起，也是通过大量的资金来烧坏一个头媒体的。今天，我们可能会看到一个模型，但在它后面可能会有成千上万的模型死去，所以它需要高价格和高回报是可以理解的。但我们是生态的平衡层，一些水稻技术希望形成广告技术的平衡层。我们增加了分配量来复制一些腰和长尾流量，然后不断优化这样的组合，最终为广告商创造出一个更具成本效益的回报率，作为我们的评价标准。因此，为客户创造价值是我们的初衷，为媒体和广告商创造价值是我们的核心价值。我们被称为利他主义，这不是一个口号，这是与我们的商业模式的最佳匹配。因为它只对广告商有利，对媒体有利，最终对我们自己有利，否则这项业务就无法持续。”
在过去的七年中，米优科技已经从最初的单一游戏行业客户发展到互联网客户，如布局电子商务，然后发展到传统品牌客户。随着业务的快速发展，公司也面临着取舍。一方面，米优科技摒弃了手机广告行业的不良习惯，坚持真正的流程和真正的效果。另一方面，米优科技一直在追求收入和利润之间的平衡。
据陈公爵介绍，收入和利润之间的平衡也是短期和长期的平衡。“如果你只看短期，不看长期，不投资未来，不做可以沉淀的生意，那是行不通的。米优科技今年的战略指导思想是“筑墙高、广积粮、慢行为王、服务用户”五个字，确实行之有效。”
这五个指导原则应该是做可沉淀业务、规模业务、可持续业务、回归创业初衷、坚持质量取胜。
未来，中国的手机广告市场将是一个万亿美元的市场。陈杜克认为，只有坚持这些基本原则，我们才能沉淀和积累技术产品。随着时间的推移，我相信在未来的5到7年内，米优科技可以实现收入从10亿到100亿的飞跃，同时保持合理的利润水平。
